UNIDAD 2 S5. Actv. 2

     TEMA: LA INNOVACIÒN DEL PRODUCTO Y SU RENTABILIDAD EN PYMES EN             AGUASCALIENTES.

     PROBLEMA: Existe relación  entre la innovación y  su  rentabilidad en pymes en                         Aguascalientes.

    OBJETIVO GENERAL: Analizar los factores que causan la falta de innovación y                        determinan su rentabilidad.

    OBJETIVO ESPESIFICO:

     Analizar los factores que causan la falta de innovación y determinan su rentabilidad

     ANTECEDENTES DEL TEMA
 Anteriormente las empresas se hacian rentables con solo generar ventas, hoy en dia  hay clientes màs exigentes  que ocaciònan a las empresas que se innoven continuamente para poder estar en generando ventas y asi su empresa sea rentable.

BASE TEORICA

   INNOVACIÒN

   En la Pymes la innovación implica cambios de una manera indispensable  para incrementar las           posibilidades de supervivencia y el éxito de las empresas así como promover el desarrollo    económico, tecnológico y social de los países.  

 Implica cambios que pueden presentarse de una forma gradual o radical, hacia una dirección   establecida o hacia un rumbo totalmente distinto. Los estudios más recientes sobre la innovación se   han centrado en el entendimiento de sus procesos, de sus beneficios, de sus repercusiones, sus   obstáculos y de sus relaciones con otras variables, sobre todo aquellas que favorecen una mayor   innovación o que combinadamente conducen a un desempeño superior de las organizaciones, entre   ellas el cambio tecnológico, la mayor orientación hacia el mercado y los períodos de vida de los   productos, cada vez más cortos (Schnarch, 2009.

  Mejorar la actividad innovadora y sus resultados implica considerar que la innovación debe ser una   estrategia fundamental que se realice de forma estructurada, organizada y sistemática al interior de   las empresas, para que incida directamente en el incremento substancial de las capacidades   competitivas de la organización y no como intentos esporádicos que solo llegan a tener impacto en   el  corto plazo.

  TIPOS DE INNOVACIÒN DE PRODUCTOS 

 ( Radicales e Incrementales)

·         Radicales:

 Son productos que son muy diferentes a los actuales y el costo para poder producirlos es alto, ya que normalmente como es un producto en su mayoría nuevo para la empresa y el mercado requiere de nuevos procesos para producirlos, por lo que se requerirá de nueva tecnología y equipo, al igual que el proceso para la empresa, el producto es nuevo para el mercado por lo que el esfuerzo para posicionarlo será mucho más arduo.

·         INCREMENTALES:

Tienden a ser innovaciones con muy poca diferencia con los productos que actualmente maneje la empresa, por lo anterior, los costos para producir estas innovaciones suelen ser más bajos, en la cual solo se cambiaron o modificaron algunas características del producto.

La comercialización puede ser un poco menos complicada ya que los vendedores o

       comercializadores únicamente tendrán que convencer al mercado que el “nuevo producto” es mejor y podrá satisfacer mejor sus necesidades que el

que actualmente usan o conocen.

      RENTABILIDAD
    
    Es la utilidad de un determinado periodo expresando como un porcentaje de las ventas, activo o          capital.

Para la rentabilidad de una Pymes hay indicadores que son  los que permite al inversionista analizar la forma de cómo se genera los valores invertidos de la empresa, mide la rentabilidad del patrimonio y rentabilidad del activo; es decir la productividad de los fondos comprometidos en su negocio.

INNOVACIÒN Y RENTABILIDAD DE Pymes

Son dos de los factores más importantes para el desarrollo de las empresas las cuales van de la mano;  ya que sin la innovación de productos, proceso,  administración, etc. no podremos hacer rentable una empresa.

 EN DONDE SE DEBEN DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS PARA UN MEJOR                                           RESULTADO DE INOVACIÒN Y RENTABILIDAD

·                        Planes de inversión

·                         En producción

·                        Ventas

·                        Administración general

          Recursos humanos

DEMOSTRAR QUE MEDIANTE LA INNOVACIÒN DE PRODUCTOS PUEDEN LLEGAR A UNA RENTABILIDAD EXITOSA.

Se realizó un estudio empírico en las Pymes del Estado de Aguascalientes (México), considerando como marco de referencia el Directorio del Sistema de Información Empresarial de México (SIEM) del 2013, de la Secretaría de Economía, el cual tenía registradas hasta Agosto del mismo año 6,853 empresas para el Estado de Aguascalientes, y se consideraron solamente a aquellas empresas que tenían registrados entre 5 y 250 trabajadores al momento de la aplicación de la encuesta, por lo cual la población se redujo a 1,122 empresas en total. La muestra se seleccionó por medio de un muestreo aleatorio simple, quedando un total de 312 empresas con un error máximo del ± 4.8% y un nivel de confiabilidad del 95%, y las encuestas se aplicaron entre febrero y marzo de 2014. Asimismo, la encuesta se aplicó a los gerentes y/o propietarios de las Pymes por medio de una entrevista personal a las 312 empresas seleccionadas. Para medir la innovación en productos se pidió a los gerentes de las Pymes de Aguascalientes encuestadas que contestaran si en la empresa se habían realizado innovaciones en los dos años anteriores a la aplicación de la encuesta (1 = Si y 2 = No), y para las empresas que contestaron que 1364 sí habían realizado actividades de innovación en productos, se les pidió que evaluarán el grado de importancia de dichas innovaciones (1 = Poco importante a 5 = Muy importante, como límites). Se consideró este método subjetivo para la recolección de la información de la innovación en productos, ya que la información proporcionada por parte de los gerentes es el método más apropiado para el caso de las Pymes (Hughes, 2001; García, Martínez, Maldonado et al., 2009). El rendimiento empresarial fue medido a través de seis indicadores tradicionales construidos a partir de la percepción de los gerentes de las empresas sobre su posición competitiva respecto a la cuota de mercado, rentabilidad y productividad que tienen sus empresas (AECA, 2005). Estas seis preguntas fueron medidas con una escala tipo Likert de cinco puntos con 1 = totalmente en desacuerdo a 5 = totalmente de acuerdo como límites.

Los resultados obtenidos permiten concluir que la innovación en productos es una medida efectiva para lograr incrementar de manera significativa el rendimiento empresarial de las organizaciones y, en especial, de las Pymes asentadas en el Estado de Aguascalientes. Por lo tanto, si los gerentes y/o propietarios de las empresas quieren mejorar el nivel de rendimiento que tienen sus empresas, entonces será necesario que consideren a las actividades de innovación de productos no solamente como una estrategia empresarial, sino como parte de las actividades diarias de la organización para 1367 lo cual todos los departamentos o áreas funcionales de los negocios, tendrán que actuar de manera conjunta para lograr satisfacer los gustos y necesidades de los clientes y consumidores a través de la innovación de sus productos.

METODOS PARA SU RENTABILIDA DE PYMES SOBRE LA INNOVACIÒN

1.- Se quiere que los gerentes generen un ambiente laboral en el que se permita que todos los trabajadores y empleados de la organización puedan manifestar sus ideas y proponer alternativas de solución a los problemas que enfrenta el desarrollo de nuevos productos.

2.- La organización necesita urgentemente el cambio de la cultura empresarial que impera al interior de los negocios, puesto que para que los empleados y trabajadores puedan manifestar sus ideas y participen activamente en la innovación y desarrollo de nuevos productos, o en los cambios o mejoras realizados a los productos existentes en las Pymes.

Esto permitirá a las organizaciones no solamente mejorar significativamente su nivel de rendimiento económico y financiero, sino también la puesta en práctica de actividades en equipo, la generación de nuevo conocimiento al interior de las organizaciones, el mejoramiento de las habilidades y destrezas de los trabajadores y empleados, la orientación de las empresas al mercado, la aplicación efectiva de estrategias de marketing, y la coordinación efectiva de las actividades de todos y cada uno de los 1368 departamentos o áreas funcionales de las organizaciones para trabajar por y para los clientes y consumidores actuales y futuros.

                   BIBLIOGRAFIA

José Guadalupe Vargas Hernández, María del Carmen Martínez Serna, Elena Patricia Mojica Carrillo. (2011). Influencia de la orientación al mercado y la innovación en la internacionalización y el desempeño de las Pymes en el Estado de Aguascalientes. Revista da Micro e Pequeña Empresa, Vol. 5, Nº. 1, págs. 120-133.

JAVIER EDUARDO VEGA MARTÍNEZ LIZETH ITZIGUERY SOLANO ROMO. (2014). La Relación entre la Innovación de Productos y el Rendimiento en las Pymes Mexicanas. Red Internacional de Investigadores en Competitividad, Vol. 8,, Núm. 1

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Federico Cena. (15 ago. 2013). Planificación Estratégica para Pymes. 15 ago. 2013, de Cátedra abierta Pyme Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=iw381VN5-DM

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